(刊於 AM730 - 2020年4月29日)
上周新任創新及科技局局長薛永恒會見傳媒時，談到會利用「創科之橋」作為他的工作目標，包括3個元素：協作：創科需要配合很多元素，例如研發、確認、商品化、市場的協作；溝通：盡量與業界及不同朋友對創科的議題作出討論；人才：除了培育本地人才，更有力地吸引海外人才來港。
其實以上3點都是大方向，基本上是以往創科局希望可以做到的目標，但是成績如何？由研發、商品化至推出市場，都需要有足夠配套配合，偏偏香港多年來卻倚賴內地作生產，本地配套不足，令生產極為困難，所以在香港推行「再工業化」便變得杯水車薪。至於溝通方面，以現時社會整體環境和政治氣氛，真誠溝通已極不容易，溝通過後能否對症下藥，又是另一個關鍵問題。人才培訓方面，多年來業界都希望能夠培育更多本地人才，可是卻知易行難，加上反修例風波以及新冠病毒疫情等種種原因，短期內都會窒礙海外專才來港就業，更遑論要「落地生根」了。
創科局成立多年來，香港政府曾多次撥出鉅款推動創科，我相信已為業界打好了「基礎」，但香港人工高、租金貴，希望全力推動不同的科技發展，其實有點不切實際，所以現在創科局應該重點栽培，某些香港較佔優的創科業，而不是再沒有成本效益地大灑金錢。另外，香港除需要引入海外人才外，也需要吸納海外科技龍頭，「利誘」他們在香港設立科研中心並招聘科研人員，以「科技接枝法」加速提升香港在科技層面的競爭力。不過，本屆政府問責團隊的任期只剩兩年，能否在短時間內扭轉乾坤？這座「創科之橋」是否能夠打通香港的「任督二脈」？這便要看看新創科局局長及其團隊的能耐了。
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